2012年2月9日下午3點(diǎn)福田雷薩與普華永道戰(zhàn)略執(zhí)行管理項(xiàng)目啟動(dòng)儀式順利舉行，作為國(guó)際著名的“4大”會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一，普華永道在企業(yè)戰(zhàn)略咨詢方面世界排名領(lǐng)先，此次福田雷薩與普華永道合作項(xiàng)目為雷薩泵送事業(yè)部2012年管理工程提升項(xiàng)目，也是福田雷薩在管理版塊踐行“與世界標(biāo)準(zhǔn)同行”的起點(diǎn)。項(xiàng)目的啟動(dòng)能夠全方位幫助福田雷薩搭建一個(gè)高效的戰(zhàn)略管理平臺(tái)，整體提升福田雷薩在戰(zhàn)略管控方面的能力，向“基業(yè)長(zhǎng)青”邁出堅(jiān)實(shí)的第一步。

 與世界標(biāo)準(zhǔn)同行的管理——何謂基業(yè)長(zhǎng)青？

福田雷薩認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)如何才能在激烈的商海競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地呢？無論是商混企業(yè)還是其他企業(yè)，一個(gè)企業(yè)要真正達(dá)到世界級(jí)的管理，做到基業(yè)長(zhǎng)青，那么應(yīng)該做到以下個(gè)必備之要素。

高瞻遠(yuǎn)矚的目光，是成功企業(yè)的前提，一個(gè)公司首先要有一個(gè)理念，公司理念將全面圍繞著整個(gè)公司。一個(gè)企業(yè)要基業(yè)長(zhǎng)青，還有一個(gè)重點(diǎn)是要懂得創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)能不斷獲取新鮮乳汁的重要因素之一，沒有創(chuàng)新就沒有動(dòng)力，沒有創(chuàng)新顧客永遠(yuǎn)不會(huì)有新鮮感。

良好的管理機(jī)制是一個(gè)企業(yè)成功的重要基礎(chǔ)，這是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)所要考慮的必要因素，整個(gè)公司必須要形成一個(gè)整體才能有更大的競(jìng)爭(zhēng)力，這就取決于一個(gè)公司的內(nèi)部管理機(jī)制。能夠吸納優(yōu)秀的人才也是基業(yè)長(zhǎng)青的必要因素，是一個(gè)企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)摿Φ闹匾蛩兀磺袃r(jià)值的創(chuàng)造都離不開人才資源！

與世界標(biāo)準(zhǔn)同行的管理——第一步邁向何方？

正是基于對(duì)基業(yè)長(zhǎng)青的不懈追求，福田雷薩意在發(fā)展壯大，邁向世界品牌，特別借助世界戰(zhàn)略咨詢專家——普華永道的智慧植入，推動(dòng)企業(yè)“與世界標(biāo)準(zhǔn)同行”戰(zhàn)略管理的跨越式提升。本次項(xiàng)目能夠幫助福田雷薩搭建一個(gè)高效的戰(zhàn)略管理平臺(tái)，整體提升福田雷薩在戰(zhàn)略管控方面的能力，以期幫助福田雷薩實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展和突破。這將決定福田雷薩的管理和戰(zhàn)略方向，也是雙方合作從而達(dá)到基業(yè)長(zhǎng)青目的的意義。

在新的管理理念指導(dǎo)下，福田雷薩將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的分解及運(yùn)營(yíng)落地。明晰并溝通業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：借助“戰(zhàn)略圖”工具，從四個(gè)角度思考各事業(yè)部的發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)路徑，明晰各事業(yè)部戰(zhàn)略目標(biāo)，并在事業(yè)部高層間達(dá)成一致，為共同的目標(biāo)而齊心協(xié)力。

另一方面，隨著管理提升，企業(yè)內(nèi)部將職能戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)，圍繞戰(zhàn)略協(xié)同組織，把事業(yè)部的戰(zhàn)略目標(biāo)分解落實(shí)到各個(gè)部門，使部門目標(biāo)與事業(yè)部目標(biāo)協(xié)同一致，提升公司的戰(zhàn)略控制力。

最后，為完成管理體系，實(shí)現(xiàn)管理理念效力的最大化，福田雷薩將建立戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系及回顧和跟蹤機(jī)制，定期監(jiān)控公司戰(zhàn)略績(jī)效完成結(jié)果，從而及時(shí)加以調(diào)整，確保公司始終在正確的軌道上前進(jìn)。與此同時(shí)還將建立一套長(zhǎng)期的持續(xù)實(shí)施的戰(zhàn)略執(zhí)行管理機(jī)制，包括流程和相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。

福田雷薩與普華永道戰(zhàn)略執(zhí)行管理項(xiàng)目的順利進(jìn)行，標(biāo)志著福田雷薩“與世界標(biāo)準(zhǔn)同行”的決心，也將助力雷薩做大、做強(qiáng)，成為中國(guó)制造的標(biāo)桿，從而更好地為客戶帶來更大價(jià)值。